10月15日上午，攀西公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)。攀西公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉嚴(yán)才出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)罹琶髦鞒謺?huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了川高公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，通報(bào)了公司1—9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域工作及年度重點(diǎn)任務(wù)作具體安排，楊九明對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作作了安排部署。
劉嚴(yán)才就推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作作重要講話：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。要圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，開展清單式排查梳理，結(jié)合公司制定的年度工作要點(diǎn)，進(jìn)一步分解細(xì)化、再添舉措，全力以赴沖刺年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和“十四五”圓滿收官。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦破解難題。在蜀道集團(tuán)、川高公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司今年先后完成米易開放式服務(wù)區(qū)建設(shè)、德會(huì)工程結(jié)算等攻堅(jiān)任務(wù)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，既要積極面對(duì)宏觀環(huán)境影響等客觀條件，更要找準(zhǔn)工作方式、措施落實(shí)等方面的差距和不足，科學(xué)制定有效措施，定人定責(zé)定時(shí)做好“高廬·碧華鄰”保交房和去化工作，繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算使用管理和成本管控，深挖降本增效潛力，加大應(yīng)收賬款清收力度，提升執(zhí)行效能進(jìn)一步解決發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，拿出“搶”的意識(shí)、“爭(zhēng)”的勁頭、“拼”的勇氣，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在大戰(zhàn)大考中交出滿意的答卷。三是筑牢安全防線，嚴(yán)守環(huán)保底線。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，針對(duì)性落實(shí)安全環(huán)保管控措施，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保與質(zhì)量管控工作，切實(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為沖刺四季度保駕護(hù)航。四是圍繞主責(zé)主業(yè)，激發(fā)潛力效能。要加強(qiáng)稽核打逃堵漏增收工作力度，確保通行費(fèi)“應(yīng)收盡收”，強(qiáng)化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，打造“暢、美、舒、優(yōu)”路域環(huán)境，搶抓冬季車流量黃金期，持續(xù)提升服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)內(nèi)涵，以“一站一區(qū)一品牌”建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步提升營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量水平。五是科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇開局。要結(jié)合國(guó)企改革三年深化提升行動(dòng)要求，認(rèn)真總結(jié)梳理“十四五”工作，明確公司高質(zhì)量發(fā)展路徑、方式，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。
