川南公司黨委副書記、董事、總經理羅煜帶隊到宜賓管理中心調研
?
10月14日，川南公司黨委副書記、董事、總經理羅煜帶隊到宜賓管理中心開展專題調研。公司相關領導班子成員及部門、管理中心負責人參加。
羅煜一行先后前往宜賓東服務區(qū)、冠英停車區(qū)（含LNG加氣站）以及興隆、柏溪、敘州、宜賓南收費站，實地了解各站點營運情況、廢舊物資存放、閑置土地資產等，重點檢查加氣站作業(yè)區(qū)安全管控措施落實情況。隨后召開座談會，聽取管理中心關于中心站工作推進、收費管理集約化改革實施、廢舊物資處置及閑置資產利用的匯報。
羅煜強調，一是盤活閑置資產，全面厘清資產現狀、特性參數及潛在價值，結合公司中長期發(fā)展規(guī)劃與區(qū)域需求，制定科學盤活方案。二是堅持“因地制宜、物盡其用”實施準則，嚴守資產安全底線，開拓商業(yè)開發(fā)、產業(yè)協(xié)同等多元利用渠道，以“一地一策”激活資產價值，推動閑置資源向優(yōu)質生產力轉化，實現國有資產保值增值與效益最大化。三是規(guī)范廢舊物資處置，細化分類標準，嚴控處置流程關鍵節(jié)點，強化審批審核力度，做好資料留存與臺賬更新，確保處置全程可追溯。四是強化LNG加氣站安全管理，工作人員務必嚴格遵守操作規(guī)程，加大設備巡檢力度，及時發(fā)現并排除安全隱患，竭力為過往司乘人員提供安全便捷服務。五是深化收費管理集約化改革，針對實施過程中的問題及時與公司職能部門溝通，通過閉環(huán)管理實現基層訴求直通決策層、精準破解改革痛點，助力收費運營管理升級與公司高質量發(fā)展。
