為高效推進2025年度服務(wù)區(qū)“四個一”信息化建設(shè)項目落地實施，10月14日上午，達陜公司在1樓會議室組織召開專項工程設(shè)計交底暨施工進場會。公司黨委委員、副總經(jīng)理孫婭，資產(chǎn)經(jīng)營部、各管理處相關(guān)負責人，以及設(shè)計單位、機電施工單位項目團隊參加會議，會議圍繞項目建設(shè)目標、技術(shù)要求、安全質(zhì)量及進度計劃展開全面部署。
會上，設(shè)計單位首先開展設(shè)計交底工作，系統(tǒng)闡述了項目工程設(shè)計理念、核心功能定位及施工技術(shù)要點，重點針對設(shè)備安裝、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)互通等技術(shù)難點提出應(yīng)對方案，并就參會人員提出的管線布局、接口標準、兼容性適配等疑問逐一解答，為后續(xù)施工明確技術(shù)遵循。
施工單位圍繞施工進場籌備情況做詳細匯報，涵蓋施工進度總計劃、人員配置、設(shè)備及材料進場時序，同步說明施工期間安全防護措施、質(zhì)量管控機制及應(yīng)急預案，確?！斑M場即規(guī)范、施工有章法”。
資產(chǎn)經(jīng)營部在會上明確工程統(tǒng)籌要求：建立“早有計劃，晚有總結(jié)”進度跟蹤機制，指定專人對接各單位，實時掌握施工動態(tài)；要求各管理處服務(wù)區(qū)管理人員結(jié)合服務(wù)區(qū)運營實際，強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做好旅客通行保障，重點做好施工進度跟蹤、隱蔽項目驗收及與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的銜接配合。各管理處機電維護大隊，協(xié)助做好設(shè)備安裝、管線布設(shè)、聯(lián)網(wǎng)調(diào)試等工作，推動設(shè)計與施工更貼合一線場景。
會議要求：一是守牢安全底線。嚴格落實“安全第一、預防為主”方針，施工單位須強化全員安全培訓（覆蓋進場前、施工中關(guān)鍵節(jié)點），管理處須加大現(xiàn)場巡查頻次，重點糾治違規(guī)用電、設(shè)備吊裝等風險行為，堅決杜絕安全事故。二是打造優(yōu)質(zhì)工程。對標行業(yè)一流標準，從設(shè)計落地、材料選型、工序管控到最終交付全程提質(zhì)，資產(chǎn)經(jīng)營部聯(lián)合管理處建立有效監(jiān)督機制，確保工程經(jīng)得起運營檢驗。三是倒排工期攻堅。施工單位須優(yōu)化施工組織，管理處主動靠前配合，以“掛圖作戰(zhàn)”方式盯緊關(guān)鍵節(jié)點，確保項目按期投用、發(fā)揮效益。
本次會議通過“設(shè)計－施工－管理”三方深度對接，進一步統(tǒng)一了建設(shè)目標、明確了責任鏈條、細化了協(xié)同機制，為公司2025年度服務(wù)區(qū)“四個一”信息化建設(shè)項目安全、高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
