10月13日下午，川高公司召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨10月建設(shè)推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)成效，部署四季度關(guān)鍵任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，全力沖刺年度目標(biāo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)江勇順出席會(huì)議并作講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁飛云主持會(huì)議；分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域工作及年度重點(diǎn)任務(wù)作具體安排。
會(huì)議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，通報(bào)了川高公司2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取10家單位作交流發(fā)言。
會(huì)議要求，要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，緊扣公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)當(dāng)表率的擔(dān)當(dāng)，以更堅(jiān)定的決心和更扎實(shí)的作風(fēng)大干四季度、決勝全年度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為蜀道集團(tuán)打造現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)、助力全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議指出，要聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效：一是提速增效推進(jìn)項(xiàng)目投建，全面強(qiáng)化要素保障，抓實(shí)勘察設(shè)計(jì)、要件報(bào)批與現(xiàn)場(chǎng)管理，全力搶抓項(xiàng)目開(kāi)工、通車(chē)任務(wù)，切實(shí)加快投資建設(shè)進(jìn)度；二是提升道路運(yùn)營(yíng)效能，加快推進(jìn)片區(qū)化整合，提速收費(fèi)批文辦理，深化稽核打逃工作，實(shí)施道路精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化服務(wù)區(qū)功能布局，持續(xù)提升路網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)與通行效率；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控與資金保障，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，深化成本管控，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，深挖降本增效潛力，加快推動(dòng)資產(chǎn)證券化工作，加大應(yīng)收賬款清收力度；四是持續(xù)激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理效能，加快盤(pán)活閑置資產(chǎn)，多措并舉加快存量房產(chǎn)去化。持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，依托在建及新建項(xiàng)目帶動(dòng)設(shè)計(jì)、咨詢、檢測(cè)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；五是堅(jiān)決筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，妥善做好合作項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)管理，加速新開(kāi)工項(xiàng)目銀團(tuán)組建進(jìn)度，健全完善合規(guī)管理體系，深入開(kāi)展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保與質(zhì)量管控工作，切實(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)；六是前瞻謀劃“十五五”時(shí)期發(fā)展，緊扣國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向與行業(yè)發(fā)展實(shí)際，深化重點(diǎn)領(lǐng)域政策研究和趨勢(shì)研判，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵任務(wù)與突破方向，清晰明確高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，確保與“十四五”收官有效銜接、精準(zhǔn)契合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化作風(fēng)、嚴(yán)格考核，全面凝聚堅(jiān)強(qiáng)工作合力。系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，帶頭營(yíng)造風(fēng)清氣正、雷厲風(fēng)行的工作氛圍；持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與執(zhí)行力提升，完善考核激勵(lì)機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)部署安排落地落細(xì)見(jiàn)效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及系統(tǒng)各單位黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。
