10月15日，川東公司組織召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，梳理總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任、全力沖刺年度目標(biāo)。公司黨委書記、董事長鄭永雄出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钏芍鞒謺?huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道集團(tuán)、川高公司2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，通報(bào)了川東公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。會(huì)上隨機(jī)抽取4個(gè)部門作交流發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)λ募径裙ぷ髯鞒鼍唧w安排，并就提出的需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場研究與部署。
會(huì)議指出：四季度既是決勝全年的收官階段，也是謀劃明年的關(guān)鍵時(shí)期。公司全體干部職工要切實(shí)提高政治站位，深刻把握蜀道集團(tuán)在全省發(fā)展大局中的戰(zhàn)略定位與使命擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)“勇挑大梁、時(shí)不我待”的責(zé)任感與緊迫感，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“沖刺四季度、決勝全年度”的核心任務(wù)上來，緊盯目標(biāo)、靶向施策，確保各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
圍繞四季度重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要聚力攻堅(jiān)大墊項(xiàng)目。緊盯年度投資目標(biāo)與關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量與履約管理，確?！瓣P(guān)鍵年”各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。二要提升路網(wǎng)運(yùn)營質(zhì)效。深化收費(fèi)業(yè)務(wù)集約化改革，抓好“智慧云倉”升級(jí)改造，實(shí)施遠(yuǎn)程集中管控；推動(dòng)服務(wù)區(qū)品質(zhì)升級(jí)，加快推進(jìn)天池服務(wù)區(qū)開放式改造。三是筑牢安全環(huán)保穩(wěn)定防線。持續(xù)做好防災(zāi)減災(zāi)工作，扎實(shí)推進(jìn)事故多發(fā)路段整治和掛牌督辦隱患整改，完成“依崗強(qiáng)基”工作成果總結(jié)，抓實(shí)冬季低溫雨雪和森林草原防滅火工作。四是深化降本增效挖潛。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，牢固樹立“過緊日子”思想，積極拓寬思路，全面落實(shí)降本增效措施，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，嚴(yán)防財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金鏈系統(tǒng)安全。五要持續(xù)深化改革與前瞻謀劃。完善法人治理體系，優(yōu)化議事規(guī)則與決策督辦機(jī)制；緊扣國家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，前瞻開展“十五五”規(guī)劃研究，明確高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑，確保與“十四五”有序銜接。六要轉(zhuǎn)變作風(fēng)主動(dòng)作為。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，直面矛盾挑戰(zhàn)，勇于攻堅(jiān)克難，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。堅(jiān)決整治推諉扯皮、效率低下等突出問題，嚴(yán)肅糾治不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位、取得實(shí)效，凝聚起決勝全年目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大合力。
