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10月10日，綿九公司召開(kāi)2025年第四季度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)傅艦鋒出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、安全總監(jiān)鄭濤主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記近期關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等重要指示精神及近期上級(jí)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等文件和會(huì)議精神，對(duì)三季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析研判安全環(huán)保形勢(shì)，對(duì)四季度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，綿九公司由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入至營(yíng)運(yùn)階段，需深刻認(rèn)識(shí)通車后安全管理工作的重要性與復(fù)雜性，深刻吸取近期各地發(fā)生的生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，既要保證建設(shè)收尾工作得以有效落實(shí)，又要保障營(yíng)運(yùn)管理工作順利推進(jìn)，守牢安全環(huán)保底線、紅線。
會(huì)議要求，一是加快攻堅(jiān)建設(shè)遺留問(wèn)題，推進(jìn)遺留問(wèn)題整改工作，確保按期銷號(hào)、順利移交。二是筑牢運(yùn)營(yíng)安全防線，深化“一路三方”合作機(jī)制，嚴(yán)格涉路施工監(jiān)管，提升在交通事故、惡劣天氣、交通擁堵等狀況下的聯(lián)合應(yīng)對(duì)能力。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育和安全文化建設(shè)。四是系統(tǒng)性預(yù)防季節(jié)性多重風(fēng)險(xiǎn)，以秋雨秋汛為關(guān)鍵，以冬季道路安全暢通為焦點(diǎn)，切實(shí)做好運(yùn)營(yíng)路段低溫雨雪冰凍災(zāi)害、森林草原防滅火等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)工作。五是鞏固生態(tài)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，做好建設(shè)水土保持檢查準(zhǔn)備，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)生態(tài)環(huán)保宣傳和檢查。六是深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，明確各部門(mén)任務(wù)清單與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)確保達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是摸清底數(shù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對(duì)工程安全、地災(zāi)防治等關(guān)鍵點(diǎn)位要做到心中有數(shù)。二是構(gòu)建體系，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，形成齊抓共管的工作合力。三是狠抓落實(shí)，打通建運(yùn)壁壘，實(shí)現(xiàn)管理體系的平穩(wěn)過(guò)渡和有機(jī)銜接。四是逗真碰硬，強(qiáng)化各項(xiàng)考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，充分激發(fā)公司各崗位的工作積極性與主動(dòng)性，嚴(yán)格協(xié)作單位合同考核。
綿九公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各處室及日常養(yǎng)護(hù)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各代表處、管理處負(fù)責(zé)人及全體管理人員，一線站隊(duì)、中心（室）負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理單位總監(jiān)、安全專監(jiān)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。
