9月22日，川高公司召開新開工項(xiàng)目專題調(diào)度會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析新開工項(xiàng)目推進(jìn)成效，安排部署年度目標(biāo)任務(wù)沖刺工作。川高公司黨委書記、董事長(zhǎng)江勇順主持會(huì)議并講話，蜀道集團(tuán)公路建設(shè)事業(yè)部部長(zhǎng)郭世杰，川高公司在家相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議指出，要堅(jiān)決貫徹蜀道集團(tuán)關(guān)于加快新開工項(xiàng)目進(jìn)度的決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚工作合力，切實(shí)增強(qiáng)抓項(xiàng)目、促發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善推進(jìn)機(jī)制，抓住問題癥結(jié)，積極破解制約因素，打開新開工項(xiàng)目建設(shè)局面，為全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，全面加快新開工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、齊抓共管的工作格局。
一是提高政治站位，全力推進(jìn)項(xiàng)目開工。堅(jiān)決貫徹省委省政府及上級(jí)單位的各項(xiàng)安排部署，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，層層壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮交通建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行使命擔(dān)當(dāng)。
二是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，著力破解建設(shè)難題。加快健全完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升項(xiàng)目管理水平。建立健全分級(jí)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化用地、用電、材料等要素保障，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開工提供全方位支持，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
三是堅(jiān)定信心決心，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。全面開展項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、抓全面，分管領(lǐng)導(dǎo)分段包干、抓細(xì)節(jié)的工作模式，激發(fā)全員斗志，形成齊心協(xié)力、全面沖刺的工作氛圍，確保年度建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
四是弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，狠抓任務(wù)落實(shí)見效。大力弘揚(yáng)風(fēng)清氣正、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，堅(jiān)持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“每日更新、每周調(diào)度、每月考核”的工作機(jī)制，爭(zhēng)分奪秒、全力以赴，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，以優(yōu)異成績(jī)交上滿意答卷。
川高公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。